2月22日下午，春節(jié)后上班第一天，河南東龍控股有限公司建設(shè)管理部在東龍大廈五樓大會議室以“新的一年，新的開始”為主題召開全體人員會議。公司副總經(jīng)理王勇對2018年的重點工作進行了梳理、安排及部署。

       王總首先對形勢進行了科學(xué)的分析，他指出，2018年對建設(shè)管理部來說是充滿挑戰(zhàn)一年。一方面，公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的市政板塊主要由建設(shè)管理部承擔(dān)，建設(shè)管理部面臨著從部門轉(zhuǎn)型到東龍市政子公司的挑戰(zhàn)。另一方面，北部通道、白沙園區(qū)綜合管廊（二期）、能源站等幾個大型項目體量大、施工工藝復(fù)雜，對建設(shè)管理部和東龍市政子公司所有人員都提出了更高的工作要求和標準。
       面對嚴峻的挑戰(zhàn)，王總要求大家以更加嶄新的面貌、更加扎實的措施迎接新的一年，要明確年度目標，分解細化工作任務(wù)，順利完成各項工作；針對龍湖區(qū)、龍子湖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已接近尾聲，要完善前期手續(xù)，配合成本合約部完成項目審計結(jié)算工作，緩解公司資金壓力，同時要做好電力、安置區(qū)周邊等配套工程的建設(shè)，按時移交，盡快投入使用，滿足群眾出行需要；白沙園區(qū)綜合管廊（一期）工程要加快工程進度，尤其是鄭開大道、物流通道等重要路段的建設(shè)，盡快投入使用；要繼續(xù)做好揚塵治理工作，在2018年11月15日封土令到來前力爭完成相關(guān)土石方作業(yè)，抓緊工程進度，不拖拉滯后。
       最后，王總再次強調(diào)了工作紀律，要求全體人員做好日常考勤工作，廉潔自律，守住底線，明明白白做人，干干凈凈做事。