為提高集團(tuán)工程造價(jià)和采購人員專業(yè)水平，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，6月2日-6月4日下午東龍集團(tuán)人力資源部在東龍大廈5樓組織開展了《清單計(jì)價(jià)下工程造價(jià)預(yù)控、結(jié)算管理、審計(jì)與國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析》培訓(xùn)的第二至四期培訓(xùn)。至此，該系列培訓(xùn)圓滿結(jié)束，期間集團(tuán)本部及子公司工程造價(jià)、采購相關(guān)工作人員參與此次培訓(xùn)近100人次。

本次培訓(xùn)第二期內(nèi)容為《新版清單下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控、結(jié)算管理及工程審計(jì)實(shí)務(wù)》，第三、四期內(nèi)容為《國企招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、難點(diǎn)與最新法規(guī)政策解讀》，為平衡干部職工的工作和學(xué)習(xí)，集團(tuán)采取三個(gè)下午完成培訓(xùn)。

《新版清單下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控、結(jié)算管理及工程審計(jì)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)中，老師用大量的案例分析講解了因工程量清單缺項(xiàng)或非承包人原因工程變更造成的工程項(xiàng)目單價(jià)調(diào)整和合同價(jià)款調(diào)整，設(shè)計(jì)（勘察）、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、工程造價(jià)審計(jì)等各階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)注問題、“營改增”對(duì)招投標(biāo)及合同管理的影響以及EPC總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)等內(nèi)容，老師的講解詳細(xì)實(shí)用，貼合集團(tuán)工程項(xiàng)目需求，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析透徹，使參訓(xùn)同事受益頗豐。

《國企招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、難點(diǎn)與最新法規(guī)政策解讀》課程中，老師從國企采購的特點(diǎn)，國企采購的痛點(diǎn)與解決思路、國企采購最新的政策法規(guī)解讀、4種非招標(biāo)采購方式四個(gè)方面為大家系統(tǒng)的分析了國有企業(yè)采購存在的3個(gè)特點(diǎn)、2個(gè)痛點(diǎn)以及3個(gè)出路，解讀了哪些是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目、哪些是依法可以不招標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)談判采購、競(jìng)價(jià)采購、詢比采購、直接采購4種非招標(biāo)采購方式的具體操作進(jìn)行詳細(xì)的講解。

培訓(xùn)結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，大家評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)很實(shí)用，老師對(duì)問題分析比較深入，對(duì)最新法規(guī)的解讀很及時(shí)，為集團(tuán)采購工作拓寬了思路，提升了采購人員的專業(yè)水平和工作技能。